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关于股权您是否正在遭受以下问题困扰???

作为老板您是否在困惑

————If you are confused ?————

创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低
中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头
优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多
高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注
员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点
老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为
战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣
业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微
费用成本持续增加,利润增长却难以突破

......

业模式解决了"干什么、怎么干",可是没有解决"为谁干、干了之后怎么分" 不解决员工"干"的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!

关于股权激励,你可能会担心?

——— You may be worried about ? ———

股权激励到底有没有用?——只要下定决心,方案合理、执行得当,一定有用!
企业不规范能不能做?——利用股权激励逐步规范更好推行!
股份分出去了,没有效果怎么办?——控制风险,在动态中去分股份!
分配不公,好心变坏事怎么办?——统一标准达到相对公平,再用绩效手段动态调整!
细节考虑不周,扯皮怎么办?——系统学习,全面了解,从方案设计上堵住漏洞!
拿出多少股份总量?——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!
股份该给谁?——奖励过去、激励现在、吸引未来!
股份如何定价?——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!
股份如何退出?——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!
股权激励如何实施?——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

股权整体策划重要性

马云上市的事件告诉我们

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

牢牢控制公司(马云不到10%控制公司)

  • 马云用了什么秘诀锁定18罗汉成就了阿里巴巴呢?
  • 这是因为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
  • 华为任正菲为什么能从4万元发展为
    2000多亿?
  • 因为他在90年代就开始实行全员持股!

  • 为什么选择我们

    专业的团队帮您解决这些问题

    不谋全局者,不足某一域!

    条条大路通罗马, 不管您选择1对1量身定制还是股权激励课程教程,终会找 到合适您企业现阶段的发展

    股权大局

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  • 股权融资方案    股权投资方案    股权审计讲座方案  股权激励讲座    股权纠纷解决方案
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  • 本版块内容包括股权问题解决各个方面的文档模版大全
    都是给相同或者相近行业做过的实战案例,
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    您还在为锁住人才,激励人才而烦恼吗?

    试试给人才一个“金手铐”——股权激励

    郭凡生 慧聪网董事局主席

    50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。
    1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。
    1982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事
    西部发展与企业制度方面的研究。
    1990年,因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏,他引领慧聪商情——慧聪网成为
    行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了
    126个百万富翁。

    视频课程
    1、郭凡生-企业股权激励 2、 郭凡生-家族企业的管理制度 3、郭凡生-家族企业的激励制度
    4、郭凡生-管好我们的家族企业5、郭凡生-1套协议范本(电子版)

    课程目录

    郭凡生《股权激励》讲座 5大系列产品

    第一部分: 郭凡生-企业股权激励

    第二部分: 郭凡生-家族企业的管理制度

    第三部分: 郭凡生-家族企业的激励制度

    第四部分: 郭凡生-管好我们的家族企业

    第五部分: 郭凡生-1套协议范本(电子版)

    《股权激励协议书》
    《股权激励管理规定》
    《股权激励计划实施考核办法》
    《竞业限制协议》
    《股票期权合同》
    《股票期权授予协议书范本》
    《业绩股票激励合同范本》
    《业绩股票激励赠与通知书》
    《业绩股票行权申请书》
    《业绩股票行权确认书》
    《业绩股票调整通知书》

    企业股权激励课程详细介绍

    尊敬的企业家:
    为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
    为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
    为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
    为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好?!
    为什么您无法有效地把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!
    为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
    “成长型企业股权激励方案班”,解决企业家最关心的问题!!!
    企业领袖商学院导师,慧聪国际董事局主席郭凡生先生全程主讲。
    郭凡生:50年代生于北京,幼年随父母到内蒙支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。1982~1990年,在内
    蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所,从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年,因各种原因无奈被迫下海。十八年商海拼搏,
    他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业,从几十人发展到三千多人,并于2003年在海外上市,一夜之间创造了126个百万富翁。他鼓励公司员工出
    去创业,帮助旗下的红孩子、中搜、爱宠网等六家企业成功融资上亿美金, 并指导十几家企业成功引进风险投资,走向IPO之路。多年来,他潜心对中国家族企
    业进行严谨的学术研究,直接指导数百家公司制定股权激励方案,成为国内知识经济的倡导人和先行者。
    主办单位:商道聚合书院(企业领袖商学院)
    商道聚合书院是由十几位国内知名企业家发起的公益机构。他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想,对中小企业领袖进行相关的教育培训和实践指导,
    以期提高中小企业竞争力,达到富国强民!他们是:
    杜 厦 (天津家世界董事长) 武克钢 (云南红酒业董事长)
    朱新礼 (汇源集团董事长) 郭凡生 (慧聪国际董事长)
    牛根生 (蒙牛乳业董事长) 冯 仑 (万通地产董事长)
    谭 智 (分众传媒CEO) 李国庆/俞渝 (当当网联合总裁)
    冯 军 (爱国者董事长) 黄 鸣 (皇明太阳能董事长)
    王功权 (鼎晖投资董事长) 郭 为 (神州数码总裁)
    方案训练班(Proposal Lesson):

    权威师资与实操方案:由成功的商业领袖倾情讲授,在导师辅导、专家团和企业家同学协助下,完成自己企业的实操方案,经过实战模拟检验和修正,杜绝纸上
    谈兵和华而不实。
    品质生源与顶级环境:精选志向远大的企业家,拒绝非企业家人士参加,在山水如画、环境典雅的超五星级酒店——钓鱼台国宾馆封闭式训练。
    学习平台和人脉网络:一次学习,终身受益,享有免费复训、客服跟踪、定期聚会、专家答疑等会员待遇,与商业领袖、专家、企业家同学等交友共同成长。

    课程价值:
    ● 用一种伟大的制度使外人变成亲人,让员工干企业的活儿和干自家活儿一样努力!
    ● 学会用股份制的方式,把员工变成股东,让员工管理自己,降低管理成本,实现超速发展!
    课程特色:
    1.核心内容:股权激励理论讲解,股权变革方案演练
    股权激励制度:是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益
    更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和
    市场竞争力起到非常积极的作用。
    2.五天课程,二期执行,让您从思想成功走向实践
    首期五天四夜专注研修股权激励的理论与思想,形成初始方案。

    3.顾问式教育学习
    课程学习除了郭主席主讲以外,每个小组还配备了1名指导老师和2名助教。
    4.老板对老板的独特学习环境
    老板讲、老板听、老板问、老板答;老板在老板的指导下做方案,用老板同学的方案完善自己的方案, 在系统思想的引领下开始实践的起步。

    5.同行间的充分交流
    我们会根据各个学员所在的行业,将特征相近的分为一组。在5天的学习和讨论中,每位学员都有与十多位同行充分交流、探讨的宝贵机会。

    6.只在钓鱼台国宾馆开班
    目前国内外所有商务教学中唯一一个只在钓鱼台国宾馆开设的高端课程。

    学员感言:
    中易车汇(香港)国际品牌二手车机构董事长刘福洲:“家族企业要发展最重要的是两个制度,一个是约束制度一个是激励制度,慧聪模式我认为是比较成功
    家族企业模式,在家族企业中值得推崇和学习,未来有机会希望能有更深入的合作!非常欣赏郭凡生老师的个人魅力,希望能学以致用把企业发展得更好!”
    韩白玉生化妆品有限公司总经理徐向华:“在家族企业股份制改革的过程中自身也面临很多困难和疑惑,郭主席的讲话让我对企业的发展更有信心和动力。如郭
    主席所说企业家精神不应当单纯追求股东利益最大化,员工利益和用户利益同等重要。”

    课程安排 详细介绍
    报道日 全天 报到 签到/发放课件,办理入住手续,游览钓鱼台国宾馆
    第一天 上午 开学典礼/授课 总结归纳家族企业的制度变革逻辑,探索成长型企业做大
    做强的制度;
    郭凡生亲自讲授慧聪成功的经验;
    理清思路,探讨股权激励的核心价值;
    用股权改造的逻辑建立高效的激励制度,留住人才,激励员工。
    下午 授课/股权激励理论课程-互动讲授
    晚上 影视论坛 看《乔家大院》,做知本老板;
    身股、银股的详细解析;
    借鉴晋商模式,完善股权激励方案。
    第二天 上午 案例分析/工具讲授/答疑 讲授股改实用工具:人际关系图、当期利益平衡卡和预期利益平衡卡。
    下午 典型案例
    讨论会/优秀老学员方案分享 针对不同类型企业的真实案例进行剖析;
    老学员入组与新学员分享、讨论自己企业股改案例。
    晚上 优秀方案
    评审会/方案落地讲解及煮酒论英雄 优秀老学员现身说法,解析本企业成熟的股权激励方案作为示范;
    通过对别人方案的批判形成自己制作股权激励方案的思路。

    第三天 上午 分组讲解方案 七定表格填写,各种股改工具使用。
    下午 制作本企业股权激励方案 冷静思考中形成自己企业的股权激励方案。
    晚上 制作本企业股权激励方案
    第四天 白天 模拟董事会 标准的董事会流程,每位正式学员做轮值董事长分享方案,接受各位企业家股东的质疑以完善方案;
    同类型企业同在一组,探讨企业发展大计。
    晚上 双组PK 小组聚餐,讨论股东大会方案
    第五天 白天 模拟股东大会 全体参加标准公司股东大会,审议各小组优秀股权激励方案;
    郭总和著名专家现场精彩点评。
    晚上 毕业酒会 毕业酒会和颁奖晚会。

    家族企业的激励制度课程详细介绍

    第一讲 导 言
    第二讲 家族企业的定义与评估
    第三讲 伟大的中国式管理(上)
    第四讲 伟大的中国式管理(中)
    第五讲 伟大的中国式管理(下)
    第六讲 家族企业与企业家(上)
    第七讲 家族企业与企业家(中)
    第八讲 家族企业与企业家(下)
    第九讲 管好家族企业的理性与逻辑
    第十讲 知识经济的伟大变革
    第十一讲 家族企业的“三权”分立模型
    第十二讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(一)
    第十三讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(二)
    第十四讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(三)
    第十五讲 慧聪变法:从劳动股份制到知识经济(四)
    第十六讲 看《乔家大院》做“知本”老板(一)
    第十七讲 看《乔家大院》做“知本”老板(二)
    第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板(三)
    第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板(四)
    第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板(五)
    第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板(六)
    第二十二讲 股权变革的艺术和细节(上)
    第二十三讲 股权变革的艺术和细节(下)
    第二十四讲 家族企业的资本革命(上)
    第二十五讲 家族企业的资本革命(中)
    第二十六讲 家族企业的资本革命(下)
    第二十七讲 企业家的自我管理(上)
    第二十八讲 企业家的自我管理(下)

    股权激励模型实施手册

    第一部分 理论阐述


    第一章 股权激励概论

    第一节 股权激励的五大理论支持
    一、 委托代理理论与公司治理
    二、 交易费用理论
    三、 现代收入理论
    四、 人力资本理论
    五、 博弈论

    第二节 股权激励的作用
    一、 创造企业的利益共同体
    二、 业绩激励
    三、 约束经管者短视行为
    四、 留住人才,吸引人才

    第三节 股权激励的相关概念
    一、 股权、股份与股票
    二、 实股、期股与期权


    第二部分 方案设计


    第二章 股权激励成功的9D模型

    第一节 何谓股权激励的9D模型
    一、 何谓股权激励的9D模型
    二、 股权激励的九大要是

    第二节 如何确定股权激励的目的
    一、 非上市公司股权激励的五大目的
    二、 如何确定股权激励的目的

    第三章 非上市公司实施股权激励的常见问题

    第一节 “财散”能否真正“人聚”
    一、 如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
    二、 “财散人聚”考验老板智慧
    三、 股权激励与老板文化
    四、 如何实现真正的“财散人聚”

    第二节 如何预防与消除“搭便车”现象
    一、 股权激励机制中的“搭便车”现象
    二、 股权激励不是人人都能享有的“福利”
    三、 如何预防与消除“搭便车”现象

    第四章 非上市公司股权激励的常用模式

    第一节 年薪虚股份
    一、 年薪制与股权激励机制的融合
    二、 年薪制简介
    三、 年薪虚股制的具体设计

    第二节 虚拟股份制
    一、 什么叫虚拟股份
    二、 经典案例

    第三节 股份期权
    一、 什么叫股份期权
    二、 经典案例

    第四节 股权激励组合拳
    一、 什么叫干股
    二、 经典案例

    第五章 非上市公司如何设计股权激励方案

    第一节 有限责任公司的股权激励
    一、 有限责任公司股权激励的动因
    二、 有限责任公司股权激励的特殊性
    三、 有限责任公司股权激励方法

    第二节 有限责任公司的股权激励方案
    一、 如何选定股权激励模式
    二、 有限责任公司股权激励的具体方案
    三、 经典案例

    第三节 非上市股份有限公司的特殊性
    一、 非上市股份公司的特殊性

    二、 非上市股份公司股权流转的现状
    三、 创新非上市股份公司股权交易平台的五大步骤


    第三部分 实施控制


    第六章 非上市公司的股权激励实施

    第一节 股权激励的实施步骤
    第1步:建立内部监管体系
    第2步:提交相关文件
    第3步:报告与审批股权激励计划
    第4步:规范日常管理
    第5步:确定信息披露方式

    第二节 股权激励实施中的修订与完善
    一、 业绩指标的修订
    二、 资金来源的修订
    三、 激励范围的修订
    四、 激励份额/数量的修订
    五、 激励模式的修订

    第七章 与股权激励相关的配套机制

    第一节 股权激励与绩效管理
    一、 股权激励提升绩效管理
    二、 绩效管理是股权激励的强力支持
    三、 股权激励中如何建立考评体系

    第二节 股权激励与薪酬机制
    一、 股权收入是薪酬的重要组成部分
    二、 “三三制”薪酬设计技术——股权激励的技术支持

    第八章 股权转让及会计、税务与法律法规

    第一节 股权转让的一般原则
    一、 何谓股权转让
    二、 股权转换的一部原则

    第二节 股权转让的三大程序
    一、 股权对外转让的股东同意程序
    二、 股东优先购买权的行使
    三、 股权转让的完成标志
    第三节 股权激励的会计与税务问题
    一、 股权激励的会计问题
    二、 股权激励的税务问题

    附件1:《企业会计准则第11号——股份支付》解读
    附件2:国家税务总局关于《个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》

    郭凡生-股改天下

    郭凡生-《股改天下》理论篇课程详细介绍?

    第一集 企业家与企业家精神

    用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业,当这三方关系构成等边三角形时,则是企业产出最高、利益最大化的时候。
    那么,在等边三角形中企业家的位置在哪里?我们又该如何找到企业家的灵魂?

    第二集 家族企业——伟大的中国模式

    鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明;鼓励人才原地不动的日本模式,促进了日本经济的全面崛起。改革开放后
    的中国,创造了经济发展奇迹,却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里?

    第三集 管好家族企业的理性逻辑

    没有战略的细节是事务主义,没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业,却屡屡失败?家族企
    业的出路在哪里?面对着管理的层层陷阱,企业家要如何走出误区?

    第四集 慧聪变法(上)

    为什么沃尔玛越做越大,而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来?为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人
    的上市公司?我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪?

    第五集 慧聪变法(下)

    伴随着企业的发展壮大,各种问题犹如绊脚石,让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯,让中国的家族
    企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市,让我们共同见证慧聪的辉煌历程。

    第六集股权变革的伟大艺术(上)

    股权变革方案的制定没有定式可依,企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么,股权变革方案该如
    何制定?股改过程中,企业家又该如何掌控?

    第七集 股权变革的伟大艺术(下)

    不同企业有不同的股改方案,甚至同一企业在不同的发展阶段,其股改方案也不尽相同。
    那么,应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案?在股改方案的制定过程中又需遵循
    哪些原则?

    第八集 看《乔家大院》 做知本老板(上)

    晋商的成功,值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸,是如何运用身股和银股笼络伙
    计的心,从而将乔家的生意保持几百年的昌盛?

    第九集 看《乔家大院》 做知本老板(下)

    晋商留给我们的,不仅仅是一个身股与银股的制度,还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下,才
    能实现家族企业的永续经营。那么,今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢?

    第十集 股改再造管理(上)

    企业的成功离不开管理,每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时,管理必须升级。那么,如何将股改与现有的管
    理模式完美结合?如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀?

    第十一集 股改再造管理(下)

    变革激励制度在先,提升管理制度在后,制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么,企业家应如何重塑薪酬
    与绩效体系?如何全面提升品牌价值?如何用企业文化凝聚员工的心?

    第十二集 思股改 解案例 做方案(上)

    《论语·卫灵公》里面讲到:“工欲善其事 必先利其器”,制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳动股份制改革
    的道路是曲折的,当我们在改革的十字路口徘徊的时候,我们该何去何从?

    第十三集 思股改 解案例 做方案(下)

    股权变革理论提供的只是方案的原则,当我们从理论回归实践的时候,只能通过对成功案例的学习和分析,来寻找股改变革
    的成功之路。

    第十四集 课程总结

    在经济飞速发展的今天,越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展?又是什么促使郭凡生先生
    走上股权变革与强企、强国之路?

    第十五集 股改方案落地中的八类问题(上)

    对家族企业来讲,发展是目的,股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理?慧聪在二十年之间
    又经历过怎样的生与死的奋争?

    第十六集 股改方案落地中的八类问题(下)

    企业家要想将自己的股改方案有效落地,必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系,仔细分析与总结方
    案落地的八大问题。

    郭凡生-《股改天下》案例篇课程详细介绍?

    G1-01:商贸型企业——SS礼品有限公司股改方案
    企业介绍:公司成立于1995年,主要经营并出口各种礼品和家居装饰品。现拥有员工150人,年利润达400多万元。
    G1-02:科技型企业——JKZC科技有限公司股改方案
    企业介绍:公司成立于2007年,是一家第三方专业软件测试服务商。目前拥有员工200多人,年营业额2000多万元。
    G1-03:服务型企业——CC医院产业集团股改方案
    企业介绍:集团成立于1994年,是一家多元化的健康产业集团,拥有员工530余人。2009年营业额8000万元。
    G1-04:制造型企业——LD模板有限公司股改方案
    企业介绍:公司成立于1997年,核心业务包括建筑模板和钢结构的研发、生产与脚手架租售等方面。目前员工700余人,
    2009年利润达400万元。
    G1-05:服务型企业——JL公司股改方案
    企业介绍:公司成立于2004年,从事房地产营销策划、项目推广与房地产销售代理业务。2009年利润达500万元。
    G2-01:连锁型企业——SM有限公司股改方案
    企业介绍:公司成立于1999年,是一家专业内衣零售连锁企业。目前拥有直营店面17家,员工300余人,年营业额5000多万元。
    G2-02:商贸型企业——YX商贸有限公司股改方案
    企业介绍:公司成立于2006年,主要从事食品批发、零售与配送业务。现拥有县级分支机构4个,配送车辆20余台,员工100余人,年销售额高达6000万元。
    G2-03:商贸型企业——BX量贩有限公司股改方案
    企业介绍:公司成立于2000年,是省级商业流通领域重点联系和扶持发展企业、中国重点监测企业。现有连锁超市门店80家,
    员工2500人。

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    臧其超企业培训落地发起人

    臧其超 中智信达咨询式股权投融资专家,天使投资人,转型并投资152家,辅导并参股了17家
    企业上市的专家!19年来走访、咨询近万家企业,帮助近8000余家企业成功地转型或升级!

    视频课程
    1、 转型时代,为何一定股改 2、资本时代,为何一定股改 3、股权相关认识 4、股权激励原则
    5、股权激励常用模式 6、股权模式灵活应用 7、股权激励方案设计的步骤 8、股权治理 9、股权实施的死穴

    内容简介

    当下市场竞争愈演愈烈,中小企业发展到一定阶段,面临内忧外患,"股东之间相互拆台"优秀的人才留不住,公司成了为
    他人培养人才的"黄埔军校";公司股东祸起萧墙,"哥们变仇人"“内乱”不止;股权失控,"养大孩子叫别人爹"企业
    产权模糊、融资渠道单一、治理结构不完善……这种种问题使公司随时面临被竞争者吞噬的危险!

    《转型资本之股权设计》——中小企业股权大智慧,将手把手教您如何进行股权设计,解决上述难题,助您的企业快速发展,
    在转型升级的道路上阔步前进!

    课程目录

    第一讲 转型时代,为何一定股改

    如何利用股权的15个转型角度
    如何利用股权实现组织的5步转型
    如何利用股权实现经营的6种转型
    如何利用股权让销售转型的5种方法
    如何利用股权促进企业2种创新思维

    第二讲 资本时代,为何一定股改

    如何利用股权开拓市场
    如何利用股权整合上游
    如何利用股权整合同行
    如何利用股权做好公司顶层架构?
    如何通过股权去做连锁

    第三讲 股权相关认识

    被企业家忽视的3大股权价值
    被人轻视的2大股权特性
    公司的5种类型、3种层次
    如何让企业插上资本的翅膀

    第五讲 股权激励常用模式

    什么是实股,4种实股的使用
    什么是分红股,6种分红股的使用
    什么是期权,4种期权7个元素的使用
    什么是期股,2种期股7个元素的使用
    什么是虚拟股,4种虚拟股的使用
    什么是业绩股,业务股的使用
    什么是业绩积分股,如何使用
    什么是超额分红股,如何使用
    什么是账面价值增值权,如何使用
    什么是消费型股权,如何使用

    股权模式灵活应用

    不同行业和业态的公司,如何用好股权?
    不同规模和阶段的公司,如何用好股权?
    不同发展速度和战略的公司,如何用好股权?
    不同运营和销售的公司,如何用好股权?
    不同顶层和领导的公司,如何用好股权?

    第七讲 股权激励方案设计的步骤

    第1、2步:股权激励——定目的、定战略
    第3、4步:股权激励——定对象、定模式
    第5、6步:股权激励——定时间、定价格
    第7、8步:防止风险——定防范、定数量
    第9、10步:股权激励——定变化、定规定
    第11、12步:股权激励——定法律、定来源

    第八讲 股权治理

    如何选择股东10大标准?
    如何做并购及上市公司股权架构
    公司章程怎么改动有利于创始人
    如何实施股权激励同时保持控制权
    如何通过股权解决元老退出及新老平衡
    股权治理中10条线及控股公司持股公司

    第九讲 股权实施的死穴

    第一死穴:公司太小了没人才,所以不用股改
    第二死穴:公司上市了有律师,所以不用股改
    第三死穴:员工有钱兄弟发财,所以无需股改
    第四死穴:企业文化好有技术,所以无需股改




    周继程中小企业股权整体策划第一人

    周继程中小企业股权整体策划第一人聚百洲咨询集团创始人
    中国第一家“股权、众筹、并购、上市”专业培训咨询投资平台发起人
    13年咨询经验,带领团队服务中小企业超50000家,亲自策划360余家。
    通过股权策划,帮助吉林远东集团在三个月之内不花一分钱全国开设2700家连锁店
    通过股权策划,帮助16家濒临破产的企业起死回生。
    周继程,一位肩负使命的天使投资人
    投资企业超过31家,成功上市挂牌13家。
    聚百洲股权投资基金发起人、中聚投资创始人
    周继程,一位低调务实的草根企业家
    22年经商经验
    1万元起家,1年创下2600万惊人业绩
    3年打造六项行业第一,业绩超过5亿元

    视频课程
    1、布局增值万倍的原始股——让企业只赚不赔! 2、选对人,给对股,才能成大事——选择外部股东!
    3、打造坚不可摧的血性团队——实施内部激励! 4、让股权立马变值钱——提升股权溢价!
    5、一分钟找到精准投资人——股权众筹的玩法!

    股权造富,玩赚股权印钞票!

    听过很多股权方面的课程,周老师的课程最让我震撼,通俗易懂,很落地,实用,是我听过做好的股权课程,周老师是个
    天才!

    ——纽非思健康管理咨询 董事长 常青

    周老师的课很有实战价值,每步都有详细的案例分析,完整的解决企业创立股权规划,企业成长资金的筹集,如何给公司
    股权定价及估值的全过程,太超值了!

    ——福建新众信服务 董事长 刘雄

    课程目录

    布局增值万倍的原始股——让企业只赚不赔!

    1.股权布局好,增值万倍不是梦
    2.短时间内,成倍提升企业估值的方法
    3.用股权无息融资、零成本开拓市场

    选对人,给对股,才能成大事——选择外部股东!

    1.内行PK外行,到底谁更适合当股东?
    2.内部激励PK外部投资,股权到底如何分配才是上策?
    3.所有人都是投资人,如何让员工,高管,客户都心甘情愿争抢投资?

    打造坚不可摧的血性团队——实施内部激励!

    1.股权激励,激发潜能/惰性,高管员工要什么,你真摸透了吗?
    2.激励谁?一试便知的测试法,让你火眼金睛选对人!
    3.放出去收不回,如何收放自如,万无一失,老板时刻掌控?

    让股权立马变值钱——提升股权溢价!

    1.如何卖好公司立马值钱,成为下一个阿里巴巴?
    2.时间、团队、业绩可以议价,还有哪些你不知道的议价本钱?
    3.无中生有的股权扩张体系?

    一分钟找到精准投资人——股权众筹的玩法!

    1.这个世界上没有难卖的产品,只要合理分拆和重组,就能变得好卖?
    2.不同行业、领域众筹方式,结果天差地别,众筹,你玩对了吗?
    3.如何不花一分钱开连锁店、分公司占领市场?

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    努力就有收获 人人都有梦想

    他们正在为实现自己的梦想而努力

    他们的故事可以复制......

    实力见证效果、用事实说话!
    一下是部分学员的成功案例
    你一样可以做到!

    北京 张先生:我是13年买的这个股权设计与激励方案大全,当时
    买的时候有点不相信呢,怕买回来的资料没价值,购买之后我发现我错了,
    这份资料对我来说真的很有价值,里面有2500多个商业文件,而且都是
    word格式的,可以编辑修改,这点很重要,我在做招投标文件时候就直接
    套用里面的范本,修改修改就是我的了,工作效率大大提高了,
    更值得一
    提的事这个资料还可以免费升级,每个月都有新的文件出来,直接在网上
    下载就可以了,我去年买的一直都更新着,非常感谢提供这么好的一份资料。

    江苏 马先生: 我刚参加工作不久,目前在一家房地产企业工作, 由
    于公司需要融资,搞的我绞尽脑汁,我半天找不到头绪,在一次网上 寻找
    资料的过程中发现了这个网站,当时我就震惊了!,因为这些资料 对我来
    说简直如获至宝,我毫不犹豫的订购了一份,快递很快,第二天 就送到了,
    打开光盘后发现资料如网站介绍的一致,在后来的工作了, 我经常看盘里
    面的那些实际案例,对我帮助很大,我们企业融资也顺利 成功!非常感谢
    这个网站!

    上海 赵女士:我是上个月购买了这份股权设计与激励方案大全, 因为
    当时要投一个3000万的标,时间非常紧,而且这个标对我们公司 来说非常
    重要,我在网上找相关资料的时候发现了这个网站,看到这 个网站时我当
    时就觉得心理有底了,8000多个的文档对我们来说太需 要了,而且里面有
    很多完整的标书,当时我马上给客服打电话订购了 一套,收到资料后我们
    在里面找到了一个和我们工程非常相似的标书, 在它基础上我们修改完善
    了下,第二天我们提供了完整的标书,令我 们欣喜若狂的是我们中标了
    3000万!!呵多亏了这套资料让我们即时 投标并中标,太感谢了!

    还有谁?想和他们一样解决股权疑难问题!

    摸索是最大的成本,犹豫是最大的阻碍!

    零风险承诺:不满意全额退款!

    您是否在担心这些问题

    订购后一般多长时间可以收到?

    在收到您的订单后,我们会在第一时间给您电话确认订单,然后给您安排发货。一般2-5天即可收到。我们会催促送件员尽快帮您送达。

    需要支付快递费吗?

    快递费我们已经支付过,您无需额外支付快递费用。

    质量有保障吗?

    我们资料正版的,所有资料均经软件和人工严格测试合格,方予发出。如有极个别问题,我方付快递费,当天免费重新快递。

    我该如何订购?

    在上方的表单中留下您的姓名,地址,电话。我们将立即以特快专递,货到付款的方式,将这套资料寄给您。3天左右会有快递人员为您送货
    上门,您将现金580元交给送货员?即可。您没有任何风险 ,安全有保障!

    价格可以再便宜点吗?

    我们工作都讲的是效率,为了避免时间浪费,我们已经把价格降至能接受的底线,一口价销售。我们不想把时间和精力浪费在议价上。现在是
    优惠期间,之后产品就要恢复原价!

    资料内容怎样?实用吗?

    这套资料包含各行各业的股权设计和股权激励方案,都是真刀真枪的优秀作品。对撰写困难的人,只需要改头换面就可以得到一份优秀的作品,
    节约时间一个月以上。

    质量有保障吗?移动硬盘会中途损坏吗?

    答:原来是光盘版的,现已全新升级为移动硬盘版,质量保证,3年保修。

    如何订购,如何得到,能否提供发票?

    答:订购的方法很简单,只要您第一时间在下面留下您的姓名、电话、地址,我将立即以特快专递、货到付款的方式,将这套资料寄过去给您,
    3天左右会有快递人员为您送货上门,您将现金898元(现优惠活动只要580元)交给送货人即可,您没有任何风险 ,安全有保障!如果需要
    我公司提供发票,需要另外增加10%的费用。

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